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发之为“春华” 收之为“秋实”----记三荔项目*建工作纪实

来源:中冶贵州公司三荔项目公司 作者:陈宏宇 时间:2019-05-10 点击量:


  旭日东升赛朝阳,我*旗帜最高昂。贵州三荔项目自2016年12月进场以来,面对崇山峻岭、森林无边、蚊虫成群的险恶施工环境,各项工作*员坚持带头,思想上行动上与中冶集团、贵州公司保持一致,充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神,在逢山凿路、遇水架桥的同时,把思想上、精神上的“红旗”插到了现场的角角落落。

  “一名*员就是一盏明灯,一个支部就是一面旗帜!”三荔项目公司董事长、*组织*王玉贵一句话点出了三荔*建工作的内涵。

  “工作干不动,找谁?*员!思想上有波动,找谁?*员!工作上有疲沓,找谁?*员!”

*员活动室

  三荔项目建设者们敏锐的发现,虽然现场施工条件艰苦,但是没有艰苦到让人吃不上饭睡不上觉的地步,那么思想方面的问题就成了唯一的阻碍。统一思想、统一观念,就能统一行动,统一行动就能劲往一处使,就能无往不利。

铸剑

  *建工作是一把双刃剑,用好则无往不利,用不好自伤八百。

  深化学习,提升思想。公司深入开展“两学一做”学习教育,做到了学习教育常态化制度化。2016年2月至2018年7月,*支部进行了100余次集中学习,内容包括*系列讲话、*的十九大精神、上级会议精神等。公司建立*员学习室、组织参观红色教育基地、发放*建书籍,在微信公众号、内部刊物设立专栏,对活动中的经验做法、*员的心得体会文章进行宣传报道,为学习教育的开展营造了良好的舆论氛围。

  深化常态,确保长效。公司通过民主生活会,*课学习、研讨十九大等形式,提升了领导班子的*治素养,抓住了“关键少数”。2016年2月至2018年7月,公司共召开支部*员大会8次、*支部委员会50余次、*小组会18次,审计各类重大事项,研究涉及职工切身利益的重要工作10余项。公司根据班子成员分工,为每位班子成员建立*建工作联系点,基本做到了重难点工程全覆盖。

三荔项目公司(9)*建工作部署弱化整改支撑材料

  落到实处,助力生产。“在最困难的地方要看到“*员突击队”,在管理末端要看到“*员先锋岗”!”这是三荔项目在全线建设中的要求。尤其是重难点工程,通过划分责任区、确保*员干部在关键岗位把旗子竖起来、身份亮出来,充分发挥*员在技术攻坚、工期推进、安全保障等方面的先锋模范作用。

磨剑

  “作为一名老*员,我先后参建了宁杭、宝兰等铁路建设,但现在初次接触PPP项目管理,我不能用以前的经验来影响自己的判断,要不断“充电”,不断吸取新的知识。不会就学,技术工作来不的一点假,决不能瞎搞。”公司总工程师李绪干在民主生活会上如是说。

  打造坚强有力的领导班子。面对新的工作模式和“一无所有”的外部条件,三荔项目公司组建坚强有力的领导班子,只有讲大局、识大体、才能发挥领导班子的决策把握全局的作用。坚决贯彻执行“三重一大”制度,重点决策必须经过班子讨论,不搞一言堂。工作中,班子成员多交流、勤沟通,尤其是主管领导团结协作,以上率下,做出了表率。

上*课

  “我们是业主不假,但我们不是单纯的业主。大家要适应PPP管理模式,要改变思路;我们不仅要把本职工作做好,更要督促施工一线把工作做好,服务一线人员,服务施工队伍。”*组织*王玉贵一席话道出了公司*建工作对于施工生产的重要性。

  贵州山区施工环境不但复杂,对环保要求极高;少数民族多达十几个,妥善处理民族问题是业主的重要责任。公司通过“两学一做”学习教育活,不断增强*组织的号召力和战斗力,使*建主题活动成为促进工程建设顺利进行的强力推手。

  “生态环境保护是功在当代,利在千秋的事业”“ 要牢固树立生态红线观念,在生态环境保护问题上,不能越雷池一步,否则将受到惩罚”“坚持精准扶贫,倒排工期,算好明细账,决不让一个少数民族、一个地区掉队。”通过系统的学习,公司几名*员都学得了不少新知识,都能随口背出几句*总*的经典语句。

电焊工比武

  公司作为业主单位,拥有资金审批权,人员接触面广,严防腐败工作是头等大事。公司领导班子成员在民主生活会上述职述廉述学,积极营造廉洁从业氛围。公司*支部建立健全15项廉*制度,印发《*风廉*建设主体责任和监督责任追究暂行办法》。公司*支部与管理人员签订《廉洁从业承诺书》,通过组织观看廉*教育视频片,学习各项法律法规,营造了风清气正的项目氛围。

用剑

  一个*员一面旗帜,一个支部一个堡垒。在公司*支部的带领下,奋战在三荔项目施工现场的广大*员像一面面鲜红的旗帜一样,成为了广大员工身边的榜样,发挥着先锋模范带头作用。

  2016年春节没过完,接手最早开工也是压力最大的三荔项目,临危受命的王玉贵早早来到了贵州。考察、协调、拍板项目公司驻地;30天完成甄选、构建、确定公司人员、业务部室架构;制定实施19项管理办法,为PPP管理模式下项目管理立下“标杆”。他在工地不慎被扎伤大腿,天气热走动又频繁,伤口感染疼痛难忍,导致他开会时只能半边身子坐在椅子上。

  “旗帜”的号召力是非常强大的,“堡垒”的战斗力更是无可比拟的!正是有了精神上,思想上战无不胜的法宝,三荔项目才能从无到有,从2016年2月的4个人发展到现在3600余人会战,从举步维艰到现在日完成产值上千万。

  公司总工程师李绪干,刚来到三荔项目的前两个月,面对深山老林、悬崖绝壁,他用双手双脚丈量了76公里的全程,早上露水还没下,他就带队出发了;深山老林没有路,他们就手脚并用爬过去;一日三餐就靠带着的方便面对付,就这样,他带领技术人员圆满完成了初步设计核查所需的详细资料。面对造价部门提出的概算降低要求,李绪干组织技术力量对原概算进行详细核查,多措并举,创效3.4亿元,挽狂澜于既倒,于不可能中求得。正是在他的建议和坚持下,公司每周一、四晚上集中学习,把学习做到了常态化,他说道:“只有不断的学习,才能不断的发现和解决问题。”

  信念的力量是无穷的。三荔三分部在两个月不到的时间里完成了驻地、拌合站、钢筋加工场等“三大件”的建设,顶着连日的瓢泼大雨,依靠坚强的信念和无比坚韧拼劲,三荔三分部临建工作走在全线前列。

  三荔项目施工管段有布依族、水族、苗族等十多个少数民族,少数民族宗族意识较强,一旦拆迁工作中,个体之间发生矛盾,极易引起群体事件。面对这一难题,时任三荔一标段二分部副经理任全东站了出来,他征迁涉及15个村组、550户村民,征用临时用地52亩、红线内永久用地570亩,拆迁房屋6栋、养殖棚6处。仅仅31天就完成了二分部的全部征拆任务。任全东虽然不是*员,但是他时时刻刻以*员的身份要求自己,积极向*组织靠拢。

图片3

  三荔项目公司通过扎实开展项目*建工作,增强了*组织凝聚力、战斗力和创造力,有力地推动了项目施工生产各项工作任务的完成,树立了良好的企业形象,为促进项目各项施工生产任务目标实现提供了坚强思想*治保障。

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